Leadership a timemanagement
Cíl:
- Posílit identitu k dosažení souladu pracovních úkolů s nejhlubšími potřebami a přáními jedince.
Obsah:
- Uvědomění si svých hodnot a vytvoření řebříčku priorit.
- Kritéria naplňování hodnot.
- Hlubší pochopení potřeb těch druhých.
- Předcházet konfliktům vyplývajícím ze střetu protichůdných hodnot.
- Princip osobního vůdcovství.
- Odhalení vlastní vnitřní představy o čase.
- Umění zacházet s časem.
Model plánování času:
Základní myšlenku čtvrté generace řízení můžeme vyjádřit vztahem mezi dvěma faktory činnosti: naléhavostí a důležitostí.
Naléhavá činnost vyžaduje okamžitou pozornost. Důležitost má vztah k výsledku. Jestliže je něco důležité, přispívá to k vašemu poslání, k vašim hodnotám, k vašim významným cílům.Naléhavé záležitosti vyžadují reakci. Důležité nenaléhavé akci – více iniciativy.
 |
 |